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要根除职工们多年形成的顽疾,当然没那么容易,靠简单粗暴的行政命令和口头说教无济于事,方翰民向一车间的负责人建议,最好将行政处罚和经济手段并用,才能让职工们重视起来。
“行政处罚倒好办,经济手段怎么操作?”徐辉和蒋国新对生产管理早已不在话下,但在管理职工的手段方面,他们还没有经验。
“可以利用车间的活动经费,设立一个奖项,对各班组进行不定期抽查,到月底统计评比,对那些没有出现工艺数据记录造假的班组进行奖励。当然,有奖必有罚,只要工艺数据记录有造假行为的班组,都要扣除一定的月度奖金,可以根据造假次数的多少,确定经济处罚的等级。”方翰民给出了指导性建议。
“嗯,这是个好办法,只是......,”两位负责人有些犹豫。
方翰民看出了徐辉和蒋国新的畏难情绪,“
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